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港口集团部署稳定当前经营生产工作

    效益是企业的根基,也是保持稳定的第一压舱石。8月份,受台风、高温、潮汛以及业务转移等因素影响,港口经营生产遇到一定困难。近日,南通港口集团召开月度生产例会,部署稳定当前经营生产工作。集团公司副总经理毛玉祥提出,要?#21592;?#25345;现有经营生产基本平稳为目标,充分发挥主力公司对企业效益的支撑作用,加快老港区提升改造与复产,落实补充货源开发,对企业转型发展中的困难与挑战保持清醒认识,坚定发展信心,保持顽强?#20998;荊?#31283;定当前港口经营生产。

  稳定当前经营生产,要以铁矿石作业为重点,全力以赴组织货源,稳定企业经营基本面。结合老港区货种局限的特点,想方设法维系好现有货源,同时组建相关货源调查小组进行走访摸底,用好与周边港口交流成果,为后续货源开发做好准备,想方设法寻找粮食、建材、矿石等替代货源,弥补收入缺口。

  发挥生产资源最大效用,就是要立足货源调整,认真分析港口转型过程中的生产组织难点,采取相应对策,加强内部资源统筹协调,用好?#27739;?#33021;力,落实好有一定潜力货种的生产组织,最大限度地减少生产下滑趋势。认真总结外出调研成果,抓紧形成新开发货种及部分件杂货操作工艺流程,落实生产能力与操作储备。

  稳定当前经营生产,要着力构建良好的安全环境。继续做好防台防汛、防暑降温工作。密切关注气象变化,针对高温、台风、天文大潮等落实好相应的安全防范措施,落实领导带班、值班制度,强化应急预案及特殊天气情况下相关指令的执行力,加强现场安全监管,强化“一岗双责?#34180;?#21508;单位要强化职工安全意识,对照全员安全生产责任制,将“一岗双责”落实到位。管理人员要深入现场,查?#26639;?#31867;违章违规行为,切实消除事故隐患。同?#20445;?#32487;续大力推进安全风险辨识管控建设,完善体系文件、风?#23637;?#25511;清单,开展“安全风险分布平面图?#34180;?#20316;业现场风?#31449;?#31034;标志等制作安装及安全?#20449;?#21345;、应急卡发放,并组织开展好相关内容培?#21040;?#32946;,让“一图两单三卡”内容入脑入心。

    稳定当前经营生产,还要继续巩固环保整治成果。按照通州港务分公司?#20013;?#22797;产的要求,加快完成码头初期雨水收集系统相应沉淀池改造。继续推进港区环保风?#25214;?#24739;整治,?#20013;?#21152;大环保管理力度,认真查?#19968;?#20445;工作薄弱环节,采取针对?#28304;?#26045;整改提升,相关整?#21335;?#30446;要加快进度,确保按时间节点完成。加强新货种作业安全管理,及时组织开展环保风险辨识与评估,总结作业过程中的经验教训,形成规范作业指导书与环保操作规程,制定并落实有效的环保防范措施,确保新货种作业满足相关要求。加强集装箱业务转移过程中的环保工作,抓好安全环保责任制的落实,确保业务转移过程中不发生环保事件。


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